ANALISIS KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS DI PT. BPR SOLIDER PANCUR BATU

FEBRIANTI, DWI (2026) ANALISIS KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS DI PT. BPR SOLIDER PANCUR BATU. Skripsi thesis, UNIVERSITAS QUALITY.

	Text Cover dwi.pdf Download (739kB)
	Text 2abstark.pdf Available under License Creative Commons Attribution. Download (284kB)
	Text Bab 1.pdf Available under License Creative Commons Attribution. Download (411kB)
	Text Bab 2.pdf Available under License Creative Commons Attribution. Download (342kB)
	Text Bab3-5.pdf Restricted to Registered users only Download (770kB)
	Text Daftar pustaka.pdf Available under License Creative Commons Attribution. Download (145kB)
	Text Lampiran.pdf Available under License Creative Commons Attribution. Download (5MB)

Abstract

ANALISIS KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS DI PT. BPR SOLIDER PANCUR BATU ABSTRAK Kepemimpinan memiliki peran strategis dalam menentukan efektivitas organisasi, khususnya dalam membangun iklim kerja yang partisipatif, terbuka, dan harmonis. Gaya kepemimpinan demokratis dipilih sebagai fokus penelitian karena menekankan keterlibatan karyawan dalam pengambilan keputusan, keterbukaan komunikasi, serta musyawarah dalam penyelesaian permasalahan organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan gaya kepemimpinan demokratis di PT. BPR Solider Pancur Batu. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi. Informan penelitian terdiri atas pimpinan cabang dan beberapa karyawan PT. BPR Solider Pancur Batu yang terlibat langsung dalam kegiatan operasional perusahaan. Analisis data dilakukan dengan menggunakan model interaktif Miles dan Huberman yang meliputi reduksi data, penyajian data, serta penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pimpinan PT. BPR Solider Pancur Batu telah menerapkan gaya kepemimpinan demokratis dengan cukup baik. Hal ini tercermin dari adanya partisipasi aktif karyawan dalam proses pengambilan keputusan, keterbukaan pimpinan dalam menerima saran dan kritik, serta penerapan musyawarah dalam menyelesaikan masalah kerja. Pimpinan tidak bersikap otoriter, melainkan melibatkan karyawan melalui diskusi dan rapat internal sehingga tercipta rasa tanggung jawab bersama. Keterbukaan komunikasi yang terjalin dengan baik berdampak positif terhadap hubungan kerja yang harmonis dan suasana kerja yang kondusif. Dengan demikian, penerapan gaya kepemimpinan demokratis terbukti mampu mendukung pencapaian tujuan organisasi.

Actions (login required)

View Item