Penerapan Metode Critical Path Method (CPM) dalam Pengendalian Waktu dan Biaya Proyek Rehabilitasi Jaringan Irigasi D.I Namo Lembu Kecamatan Juhar

SIHOMBING, BENI OKTARIAN (2026) Penerapan Metode Critical Path Method (CPM) dalam Pengendalian Waktu dan Biaya Proyek Rehabilitasi Jaringan Irigasi D.I Namo Lembu Kecamatan Juhar. Skripsi thesis, UNIVERSITAS QUALITY.

	Text SAMPUL.pdf Available under License Creative Commons Attribution. Download (399kB)
	Text ABSTRAK.pdf Available under License Creative Commons Attribution. Download (293kB)
	Text BAB I.pdf Available under License Creative Commons Attribution. Download (367kB)
	Text BAB II.pdf Available under License Creative Commons Attribution. Download (556kB)
	Text BAB III - BAB V.pdf Restricted to Registered users only Available under License Creative Commons Attribution. Download (1MB)
	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf Available under License Creative Commons Attribution. Download (352kB)
	Text LAMPIRAN.pdf Available under License Creative Commons Attribution. Download (4MB)

Abstract

Setiap pekerjaan suatu proyek memiliki masa kerja yang terlah ditentukan ber-dasarkan kontrak yang telah dibuat. Dalam proses pelaksanaannya diperlukan manajemen yang terencana baik itu dari segi anggaran, jadwal dan mutu. Proyek Rehabilitasi Jaringan Irigasi D.I Namo Lembu Kecamatan Juhar dalam pelaksanaanya diharapkan memiliki manajemen pengelolaan proyek yang baik namun Seiring berjalannya masa pelaksanaan pekerjaan dilapangan terjadi keterlambatan pekerjaan. Salah satu metode yang dapat digunakan adalah Critical Path Method (CPM), yang mampu menentukan jalur kritis dan menghitung kelonggaran waktu (float) setiap aktivitas. Dengan menggunakan metode CPM, manajer proyek dapat mengetahui waktu mulai dan selesai paling awal (Early Start dan Early Finish), waktu mulai dan selesai paling lambat (Late Start dan Late Finish), ser-ta besarnya total float pada setiap aktivitas. Metode CPM merupakan alat bantu dalam merencanakan dan mengendalikan waktu dan biaya, yaitu mengu-sahakan agar waktu penyelesaian suatu proyek dapat ditekan serendah mungkin. Suatu aktivitas adalah kritis jika pelaksanaan dari aktivitas itu tidak dapat di-tunda, sebab jika pelaksanaanya ditunda akan barakibat memperbesar total waktu pelaksanaan dari proyek Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan mengenai Analisis penjadwalan dengan mengunakan metode Critical Path Method (CPM) Pada Proyek Rehabilitasi Jaringan Irigasi D.I Namo Lembu Kecamatan Juhar, maka didapat jalur kritis yang terdiri dari 7 aktivitas yaitu A (Pekerjaan Pendahuluan), B (Pekerjaan Lining Saluran Primer Uk. 1 m x 1,5 m) , C (Pekerjaan Kantong Lumpur Sep.10 m), D (Pekerjaan Saluran Penguras Sep.7 m), E (Pekerjaan Lin-ing Saluran Primer Uk. 1 m x 1 m), F (Pekerjaan Lain-lain) dengan kurun waktu penyelesaian proyek 111 hari yang dimana waktu lebih efisien dari masa kerja kontrak yaitu 120 hari kerja. Kata Kunci : Jaringan Kerja Critical Path Method (CPM)

Actions (login required)

View Item